Le temps est toujours la clé lorsque vous dirigez une entreprise, il ne semble jamais y avoir assez de temps pour tout faire.
Le dilemme typique de la formation suggère que « vous ne pouvez pas épargner les salariés pour suivre une formation car il y a tellement de travail à faire, mais vous ne pouvez pas non plus négliger leur formation et leur développement si vous voulez que votre entreprise prospère« .
Notre approche
Nous proposons un apprentissage au déjeuner pour compléter les activités de formation et de développement des employés. Certains les appellent des séances de «Brown Bag» en l’honneur des sacs dans lesquels nous transportions nos déjeuners
Les ateliers sont des formidables temps d’échanges et d’apprentissage. Ces temps précieux et nécessaires permettent aux participants de progresser et de développer leurs propres compétences.
L’utilisation d’une heure de déjeuner occasionnelle et volontaire pour l’éducation ou la formation :
- stimule l’engagement des employés
- est moins formelle que les formations traditionnelles
- prolonge le programme de développement de l’entreprise
- constitue une alternative intéressante à une pause déjeuner typique
- permet de partager les expertises et les intérêts avec les autres dans l’entreprise
Ces interventions s’adressent à tous : chefs d’entreprise, comités de direction, équipes opérationnelles, managers, chefs de projets …
Nous pouvons animer ces ateliers soit :
- de façon intégrée tout au long du processus de direction de projet
- ou « à la carte » au moment, que vous jugerez le plus opportun pour vous ou vos équipes
Clarification des objectifs
1/2 journée
Présentiel, distanciel ou « Lunch time program »
Mieux s'organiser
Développer notre sens du collectif
« L’homme est un loup pour l’homme… Mais il n’en a pas moins besoin d’une meute »
A partir d’1/2 journée
Le chacun pour soi semble régner en maître, la performance individuelle prévaut sur la réussite du groupe, le développement personnel fait loi universelle. Pourtant, la crise sanitaire actuelle nous oblige à penser (aussi) à l’autre.
Cette faculté va bien au-delà de la capacité à savoir travailler en équipe. Elle implique un grand sens éthique, notamment le désir de faire en sorte que toute l’entreprise dans son entièreté fonctionne et avance.
Nous vous proposons, dans cet atelier, de s’initier à quelques pratiques régulières qui peuvent vous aider à privilégier le collectif à l’individuel.
Présentiel
De la (re) motivation à l'engagement
« Allez, on se motive ! on y va ! »
Mais qu’est-ce que cela veut dire vraiment ? Peut-on être motivé sans être engagé ? Peut-on s’impliquer sans pour autant être motivé ?
Gestion du stress
« Je suis de plus en plus le maître de mon esprit et de mes émotions »
1/2 journée
Dans cet atelier, nous vous proposons en premier lieu d’apprendre à :
- Identifier les différents symptômes qui y sont rattachés
- Distinguer le stress négatif et le stress positif
- Apprendre quelques techniques simples et efficaces
Présentiel ou distancielPrésentiel, distanciel ou « Lunch time program »
Développer son agilité
Albert Einstein
Transformer vos difficultés en opportunités
Friedrich Nietzsche
Concentration
« il faut te concentrer ! »
A l’école, sur les terrains ou en entreprise, nous avons entendu cette phrase 1000 fois !
1/2 journée
Si cette consigne peut paraître simple, elle ne l’est pas forcément pour vous.
Concrètement, qu’est ce que la concentration ? Comment la définir ?
La concentration, c’est prévoir ce qui est prévisible et se préparer à l’imprévisible (l’inattendu ne pouvant être anticipé par essence)
Présentiel, distanciel ou « Lunch time program »
